L’inclusione di giovani neolaureati/e è di fondamentale importanza per tutte quelle aziende che desiderano sviluppare e consolidare un vantaggio competitivo sostenibile e duraturo nel tempo, mescolando saperi e competenze, come ad esempio quelle digitali.
Le nuove generazioni (Gen Y e Z) hanno il vantaggio di essere cresciute con le cosiddette cutting hedge technologies e per questo possiedono una maggiore dimestichezza nel comprenderle e utilizzarle.
Nonostante molte aziende riconoscano l’importanza di coinvolgere neolaureati/e nella crescita aziendale, spesso trovano difficoltà a metterla in pratica poiché non sanno come integrare e mettere in luce il potenziale delle nuove generazioni.
Fortunatamente, esistono realtà che hanno attivato formule vincenti per promuovere la diversità generazionale. Un esempio è Avanade (azienda di IT consulting) che nel 2021 si è aggiudicata il premio Top Employers in Italia ed Europa per il dodicesimo anno consecutivo.
In Avanade, oltre il 60% dei giovani proviene dall’Università di Cagliari. Nell’ambito delle risorse umane, Avanade pone attenzione a processi di talent acquisition, inserimento e formazione ma soprattutto valorizzazione di neolaureati/e, focalizzandosi su quattro pilastri fondamentali:
- Ambiente positivo, stimolante e di collaborazione
- Affiancamento del career advisor e percorso di formazione
- Opportunità di crescita e avanzamento di carriera
- Stipendio competitivo
Vediamo questi aspetti in dettaglio.
Ambiente positivo, stimolante e di collaborazione
Per Avanade, il primo passo per attrarre e valorizzare giovani neolaureati/e è la creazione di un clima di lavoro positivo e stimolante, insieme allo sviluppo e al mantenimento di una cultura aziendale basata sulla collaborazione e il supporto fra colleghi. Questo permette ai nuovi arrivati di sperimentare mettendosi in gioco in prima persona, integrandosi nella quotidianità dell’azienda grazie al supporto di figure più senior. Vengono quindi incoraggiati/e a esprimere le proprie potenzialità e la propria creatività contribuendo attivamente al successo della propria squadra di lavoro.
Affiancamento del career advisor e percorso di formazione
Durante il periodo di formazione e inserimento in azienda, ogni neolaureato/a viene affiancato/a dalla figura del career advisor. In questo modo, i nuovi membri del team comprendono in modo chiaro e preciso la struttura dell’azienda, la mission, gli obiettivi e i valori.
ll ruolo deI career advisor è quello di:
- incoraggiare i nuovi arrivati a fare domande
- coinvolgere nelle dinamiche di interazione aziendale
- informare sulle opportunità di avanzamento di carriera
- indirizzare a cambiare dipartimento nel caso in cui le competenze del profilo fossero maggiormente in linea con altre mansioni.
In poche parole, la compagnia si dimostra accountable, ovvero responsabile per la crescita dei giovani talenti e fornisce loro tutti gli strumenti necessari per poter svolgere un percorso di valore all’interno dell’azienda.
Opportunità di crescita e avanzamento di carriera
Grazie alla figura del career advisor, i/le neolaureati/e comprendono a pieno i meccanismi di promozione e attribuzione dei bonus. Essi acquisiscono così una maggiore consapevolezza e sicurezza nelle proprie capacità, sentendosi valorizzati e responsabilizzati a fare meglio. L’offerta di formazione aziendale consente ad Avanade di conoscere i nuovi dipendenti, dare loro maggiore fiducia e incoraggiarli ad essere ambiziosi, trasformando le opportunità di crescita in strumenti concreti a cui i giovani possono fare riferimento.
Stipendio competitivo
Entrare a far parte del mondo del lavoro significa raggiungere un certo grado di indipendenza economica, emancipandosi dalla condizione di studenti senza reddito. Questo aspetto è molto importante per le nuove generazioni, tanto quanto una chiara mission aziendale. Proporre uno stipendio adeguato diventa quindi un importante biglietto da visita per un’azienda in cerca di nuovi talenti. In primo luogo, questa informazione indica che la compagnia riconosce il valore del lavoro ed è pronta ad attribuirgli un compenso economico. Inoltre, rappresenta un forte segnale di rispetto e fiducia nei nuovi arrivati.
In sunto
L’esempio di Avanade testimonia che accompagnare i talenti in un percorso post laurea è possibile grazie ad interventi mirati volti a rendere gli individui autonomi in un sistema di collaborazione. Questo non solo rende l’azienda più attraente, ma porta un vantaggio competitivo sul breve e sul lungo periodo poiché le permette di circondarsi dei talenti più motivati a crescere.
Anche The Rebel Company crede fortemente nell’affiancamento dei giovani talenti, per questo accompagna le aziende nel futuro attraverso strategie di inclusione giovanile. Se anche tu vuoi rendere la tua azienda più competitiva grazie all’inclusione giovanile, scrivici all’indirizzo hello@therebelcompany.co. Siamo qui per dare spazio la tua storia e trasformarla in un viaggio di crescita ricco di soddisfazioni. Ti aspettiamo!
Articolo a cura di Alice Cusmano, blog contributor per The Rebel Company, studentessa del MAIN dell’Università degli Trento e Sant’Anna di Pisa.
REFERENCES
https://www.avanade.com/it-it/blogs/avanade-stories/persone-ed-esperienze/top-employers-2021
https://www.avanade.com/it-it/careers/your-career/graduates
https://www.risorseumane-hr.it/bacheca-hr/attirare-trattenere-giovani-talenti/
